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寶潔的成長經歷

發布日期 2013/8/12 19:33:25 來源:建材網

寶潔成長的過程,既充滿傳奇,又伴隨著夢魘般的厄運,一切令寶潔這個名字更耐人尋味。在170多年的歷程中,寶潔經歷了無數次的危機,但它都挺過來了,而且不斷地取得更大的勝利。對于寶潔來說,每一次危機可能是失敗的根源,卻孕育著成功的種子。經過1976年至1990年幾次民眾惡意中傷寶潔的謠言事件,寶潔對于謠言的處理逐漸游刃有余;而在2001年,寶潔在“竊取聯合利華垃圾以獲取機密”事件中的處理過程,顯示出了這個日化產業大佬的危機管理手段的高明。
  在全球經濟的角逐中,寶潔與聯合利華、德國漢高、日本花王的競爭較為激烈。它們都擁有數百種世界上最知名的品牌,競爭的疆域更是廣至全球140多個國家和地區,寶潔與聯合利華、漢高、花王之間的競爭由來已久,且有愈演愈烈之勢。從歐洲市場打到世界市場,從傳統領域打到電子商務。它們在國際市場較量了不少年頭,卻各領風騷。寶潔與聯合利華、漢高、花王的擴張策略可能有所不同,但有一點是共同的:向全球的消費者不斷推出更新更好的產品和服務。可以說,這是一場無硝煙之戰,過去現在甚至將來很長一段時間內,都將是一場沒有勝者的戰爭。
  寶潔給世界帶來不少好處,但也給一些企業帶來了太多的壓力與痛苦。可是,如果企業不與之競爭,消費者又如何能有更多更好的選擇呢?而企業又如何能成長呢?寶潔前060約翰,白波曾向美國前總統克林頓進言道:“寶潔天生就是贏家,而不是抱怨者,所以不要縱容、資助或設法保護。讓寶潔接受挑戰,去打破所有造成分化與停滯不前的障礙,并將廢除官僚體制與老舊的工業政策。讓他們以平常心去看待所經歷的事。”

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關鍵詞:寶潔成長無數次的危機處理過程

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